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7C企业文化构建》培训课程

作者:城市总裁吧 来源:www.xue.net 更新日期:2014/2/19 16:48:40 阅读次数:
 
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  项目名称: 7C企业文化构建》培训课程
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  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
 
    
(原创课程,版权所有)
    2008年5月,创维集团高层集体参加7C企业文化突破内训
    2009年6月,腾讯集团企业文化团队参加7C企业文化突破公开课
    2012年5-12月,潍柴集团900名中高层分期参加7C企业文化突破内训
    2013年11月,华润集团7C企业文化突破研讨式咨询项目正式启动……。
----13年来,我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括230家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。
----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化内容体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案,《7C企业文化构建》培训课程采用课程培训+现场辅导操作的方式,运用我们历经13年沉淀的企业文化操作方法与工具,带给企业一套切实有效、价值百万的企业文化体系构建方案
《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程
《7C企业文化构建》培训课程
课程一:《国有企业企业文化构建》
课程二:《民营企业企业文化构建》
课程三:《集团公司企业文化构建》

课程推出机构周建企业文化工作室.培训事业部   课程咨询热线:153-2335-1800
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!

厚积薄发,智慧演绎!
    课程设计和完善历时长达9年,汇集我们13年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节,课程生动,容易掌握。
至诚服务,超值体验!《7C企业文化构建》培训课程不仅仅是培训:
    每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
    培训现场规划出学员企业的企业文化体系框架。
    培训现场研讨学员企业的企业文化核心及理念、行为体系。
    培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。
 
主讲专家介绍  周建
    《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
部分参课学员课后评价
    7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
    通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
    二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
    类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
    讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理     ……
13年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
    华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

课程一:《国有企业企业文化构建》(培训时间:一天)

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的四种模式
    ◆ 企业经营的核心本质
    ◆ 企业文化的四重境界
       ● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
       ● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 7C企业文化突破框架
    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
    ◆ 7C企业文化人性论
       ● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
       ● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分  C1:国有企业企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!
    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 国有企业企业文化核心要素整体分析
◆ 国有企业企业文化核心要素提炼流程与工具
       ● 案例分享:神华集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
第四部分  C2:国有企业企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 国有企业企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 国有企业企业理念体系的归纳与阐述
    ◆ 国有企业企业行为体系的规划与设计
    ◆ 国有企业企业形象体系的规划与设计
    ◆ 国有企业企业文化手册的内容与编制
       ● 案例分享:潍柴企业文化理念更新 。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

课程二:《民营企业企业文化构建》(培训时间:一天)

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的四种模式
    ◆ 企业经营的核心本质
    ◆ 企业文化的四重境界
       ● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
       ● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 7C企业文化突破框架
    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
    ◆ 7C企业文化人性论
       ● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
       ● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分  C1:民营企业企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!
    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 民营企业企业文化核心要素整体分析
◆ 民营企业企业文化核心要素提炼流程与工具
       ● 案例分享:创维企业文化核心框架剖析 。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
第四部分  C2:民营企业企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 民营企业企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 民营企业企业理念体系的归纳与阐述
    ◆ 民营企业企业行为体系的规划与设计
    ◆ 民营企业企业形象体系的规划与设计
    ◆ 民营企业企业文化手册的内容与编制
       ● 案例分享:腾讯企业文化体系分析 。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

课程三:《集团公司企业文化构建》(培训时间:一天)

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的四种模式
    ◆ 企业经营的核心本质
    ◆ 企业文化的四重境界
       ● 案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
       ● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!
    ◆ 企业文化的概念与特征
    ◆ 企业文化的功能与作用
    ◆ 企业文化的真正内涵
    ◆ 7C企业文化突破框架
    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
    ◆ 7C企业文化人性论
       ● 案例分享:如果失去梦想,企业将会怎样?
       ● 案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分  C1:集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键!
    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
    ◆ 企业价值观的本质与内涵
    ◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
       ● 案例分享:广东交通集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
第四部分  C2:集团公司企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
    ◆ 企业文化体系的三个标准
    ◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
    ◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
    ◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
    ◆ 集团公司企业形象体系的规划与设计
    ◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制
       ● 案例分享:GE持续发展的秘密—GE六大经营理念。。。。。。
       ● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
 
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单位地址 / 邮编
 
联系人名称 / 职位
 
联系电话/ E-mail
 
我单位有意向引进《7C企业文化构建》内训
我单位有意向参加《7C企业文化构建》公开课
培训时间初步安排在           日      培训地点初步确定在_               
企业简介
 
 
 
 
 
 
 
 
企业文化简介
 
 
 
 
 
 
 
 
培训目标
第一:
 
 
 
 
 
第二:
 
 
 
 
 
 
 
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本项目文字如有变化,以公司最新规定为准.
  联系方式:  
  咨询电话: 020-86000743 020-86000643
  手 机: 13450353822 电 邮:80044735@qq.com
      

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